行业简介
建筑施工行业市场竞争日益激烈，建筑企业面临巨大的生存和发展压力，想要更好地发挥竞争优势，建筑企业就必须及时掌握行业发展趋势。与发达国家相比，我国的建筑业无论在企业管理还是技术水平上，都存在较大潜力。在世界经济互通的大背景下，提升建筑业的整体管理机制和技术水平是稳步发展的重要举措。
“十四五”时期，我国要初步形成建筑业高质量发展体系框架，建筑市场运行机制更加完善，工程质量安全保障体系基本健全，建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升，建造方式绿色转型成效显著，加速建筑业由大向强转变。
方案概述
未来企业智慧云平台（FEICP），通过整体信息化解决方案的落地，能大大提高施工企业项目的管理工作水平，促进工程建设与管理工作制度化、规范化、科学化，有效地加强工程项目管理，实现项目成本、进度、质量、安全等要素的动态监控与管理前置。
方案旨在帮助施工企业改进项目管理集中化、标准化、可视化、复用化，来确保企业战略目标的如期实现，同时通过项目数据的归集、整理与沉淀，基于企业项目最佳实践来促进项目管理水平的提高，进而提升企业项目管理成熟度及竞争能力，通过数字化赋能管理从而最终实现企业的降本增效。
施工企业面临的挑战
方案主要特点
满足以项目管理为中心，构建多板块、多层级管理的集中化、精细化、柔性化管理
获取最大的合理利润是建筑企业生存之道，确保项目成本预测的时效性及动态性
人“附”于事，动态化、前瞻性、直观化地监控项目过程
解决项目信息采集、传递、协作、监控，提高沟通与工作效率
积累项目知识经验、提炼最佳实践并复用，提升项目管理能力
打破信息壁垒，实现信息集成与整合应用，避免“信息孤岛”
实现用户自定义配置功能，减少项目实施进度与后续的系统维护工作量
提供行业实践，通过统一规范，将服务重用形成企业标准组件
方案架构图
以项目管理为中心，实现三级的项目管理与多维度的数据汇总功能。
执行层：项目业务过程的全周期管理，以达成项目的目标
管理层：查询与监控本部门项目的动态状况，发布相关的管理规范与程序,多项目数据汇总
决策层：监控公司所有项目动态，为领导项目决策审批提供数据支撑
方案覆盖项目全生命周期，包括投标管理、收入合同、前期管理、成本管理、进度管理、招采管理、支出合同、物资管理、质量管理、HSE管理、技术管理、施工管理、竣工管理、维保管理、风险管理、知识库管理等业务管理内容，同时还提供“BIM+智慧工地”一体化解决方案。
平台价值
合理利润最大化： 帮助企业在满足质量、安全、进度及履约的前提下拉通“四算”，实现“开源节流”;
提前预知项目盈亏： 实现造价与成本管理无缝融合，实现企业的成本精细化管理，避免到项目决算时才知道是否盈利，实现“降本增效”；
提升行业口碑： 借助平台保证项目的高效推进与交付质量，品牌传播将成为建筑施工企业在当前大环境下与时俱进，实现新发展的有力抓手；
加快信息流转： 适用于企业多管理矩阵、多角色、多分支机构、多项目并行的应用，责任范围明确、信息流转加快、协同管理效率提升；
减少“人治”因素： 梳理体系化管理规范，优化组织结构、程序和考核体系，标准化、规范化管控，形成业内最佳实践；
决策支撑、数据可溯源： 提供有效手段，实时为管理决策者提供多维度、多层次、多要素的大数据看板，即可纵览全局又可聚焦细节；
管理前置、风险预警： 信息流的实时化，管理决策的前置化，辅助决策层提前预判企业潜在的风险提供数据支撑；
提升企业管理水平： 固化项目执行最佳实践，提高项目快速复制能力，形成企业的无形资产，减少企业对个人的依赖；
施工环境无差异化： 自主研发的APP平台，将企业办公与通讯工具融为一体，提升沟通效率，随时随地、移动互联；
业务模块介绍